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Hay organizaciones en que los equipos no reman todos en la misma dirección, malgastando esfuerzos y recursos. Nuestro “Coaching Estratégico” consigue alinear a todo el equipo en la misma dirección, compartiendo los elementos clave de la estrategia general de la empresa.

¿A quién nos dirigimos?

A empresarios, gerentes, directores o emprendedores de pymes, start-ups u organizaciones.

¿Qué problema o necesidad tienen?

En la empresa cada uno va por su lado, afectando a la motivación de todo el equipo y a la rentabilidad.

¿Qué ofrecemos?

Un sistema probado de varias sesiones prácticas de coaching con todo el equipo más relevante de la organización, en las que comparten las bases de la estrategia general de la pyme. Este proceso, además de permitir clarificar la estrategia, es un gran catalizador para la implicación de todo el equipo.

Si la empresa es joven, nos enfocamos más en las etapas de definición y validación del modelo de negocio. Si la pyme ya está consolidada, nos centramos más en la implantación de un plan estratégico compartido.

Revisión estratégica en una start-up para crear un equipo ganador

Si la empresa tiene está en sus inicios, es muy productivo consensuar en grupo los elementos más relevantes de la estrategia general de la start-up, para asegurar el buen alineamiento de todo el equipo.

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  • Inicio: Dónde están y dónde quieren llegar.
  • Equipo: Verificar la complementariedad de los talentos del equipo.
  • Clientes: Enfocar los clientes clave y conocer sus necesidades.
  • Soluciones: Revisar cómo la propuesta de valor resuelve las necesidades de los clientes.
  • Competidores: Entender los atributos clave del sector.
  • Estrategia: Posicionamiento estratégico en el sector y propuesta diferenciadora.
  • Validación: Comprobar empíricamente que el producto o servicio interesa al cliente.
  • Implantación: Ejecución del nuevo negocio (start-ups) o elaboración del plan estratégico (pymes).

Elaboración del Plan estratégico en una Pyme para implicar a la organización

Si la Pyme ya tiene una trayectoria de facturación y quiere dar un verdadero salto adelante, la elaboración de un Plan estratégico a tres años vista es un excelente método para asegurar la implicación de todo el equipo.

 

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  • Estrategia: Consolidar con el equipo directivo el posicionamiento estratégico diferencial en el sector.
  • Visión: Construir y vivir día a día en equipo las bases del crecimiento: Misión, visión y valores.
  • Organización: Analizar la organización actual y planificar organización óptima a tres años vista.
  • KPIs negocio: Decidir en equipo los indicadores clave del negocio (KPI- Key Performance Indicators).
  • Objetivos KPIs: Para cada KPI, buscar el valor histórico y acordar el objetivo a conseguir de año en año.
  • Plan de acción: Cada departamento responsable define las acciones para conseguir los objetivos.
  • Plan económico: Realizar un Business Plan que sirva de guía real colectiva del plan estratégico.
  • Seguimiento: Diseñar un cuadro de mando que permita el seguimiento trimestral colectivo del plan.

¿Qué beneficios aportamos al cliente?

  • Implicamos más al equipo en una estrategia en la que ha participado.
  • Contribuimos a que la empresa enfoque su estrategia para diferenciarse mejor.
  • Conseguimos más eficacia del equipo y mejores resultados.

¿Qué nos hace diferentes?

  • Coaching: Escuchamos y preguntamos para que el equipo encuentre sus propias soluciones.
  • Visual: Utilizamos el pensamiento visual para generar la innovación en el equipo.
  • Estrategia: Utilizamos los conceptos estratégicos de manera muy práctica, para conseguir resultados.

¿Quienes somos?

Somos un equipo complementario en talentos y con una larga experiencia en los diferentes ámbitos del coaching, estrategia, negocios, consultoría, desarrollo de equipos, etc. A todos nos une nuestra pasión por estar al servicio de cada cliente, único y especial. Nos encanta asumir cada nuevo reto de implicar al equipo en la estrategia de la empresa.   Ver Equipo