Coaching estratégico para explorar, definir y pilotar un nuevo modelo de negocio.

Metodología para redefinir una nueva estrategia que impulse tu empresa.

1.- AMARRADOS EN EL PUERTO

El barco (proyecto, empresa) está amarrado en el puerto. Todavía no hemos empezado o bien descansamos después de una agotadora travesía. Hay que revisar cómo estamos antes de emprender una nueva singladura.

Modelo de negocio: ¿Qué estrategia inicial tenemos? CANVAS-1
Equipo: ¿Quién soy? ¿En qué somos buen@s?
Preguntas: ¿Nos hemos planteado todas las preguntas?

2.- EXPLORANDO NUEVOS HORIZONTES

Disponemos de unas fantásticas cartas náuticas. ¿Pero sabemos realmente dónde queremos ir?

Dibuja: ¿Cómo miramos, vemos, imaginamos visualmente nuevas oportunidades?
Océano azul: ¿Cómo encontraremos océanos inexplorados?
Valor: ¿Aportamos realmente valor al cliente? ¿Ofrecemos algo gratis?
Público: ¿Dónde situamos al público objetivo en una Larga Cola (Long Tail)?
Cliente: ¿Conocemos a nuestro cliente?
RSC: ¿Haremos un mundo mejor, social y ambientalmente?

3.- DEFINIENDO EL NUEVO RUMBO

Conocemos nuestro destino. Ahora toca preparar el barco para la nueva travesía.

Matrices Ansoff: ¿Qué cartera de productos-servicios / mercados ofrecemos?
Diseño: ¿Qué diseño tendrá en nuevo plan de negocio? CANVAS-2
Testear: ¿Cuantas pruebas piloto queremos hacer del nuevo modelo de negocio?
Mostrar: ¿Cómo mostraremos visualmente la nueva estrategia?
Hipótesis económicas: ¿Qué asumimos sobre los ingresos y gastos?
Misión, Visión, Valores: ¿Los conceptos clásicos pueden ser inspiradores?
KPIs (Key Performance Indicators): ¿Qué mediremos que sea importante?
Objetivos: ¿Qué metas concretas nos proponemos a largo plazo?
Planificando la ruta: ¿Tenemos clara la tripulación necesaria, las provisiones, el dinero requerido, etc.?

4.- PILOTANDO POR MARES CAMBIANTES

Ya hemos salido del puerto, sabemos el destino, las etapas, vamos bien pertrechados y con la moral muy alta. Aunque no siempre encontraremos la mar llana.

Convence: ¿Cómo comunicamos con fuerza el nuevo modelo de negocio?
Previsiones: ¿Entendemos el mundo? ¿Qué tormenta nos puede afectar?
Cuadro de mando: ¿Vigilamos los indicadores del cuadro de mando?
Del plan A al plan B: ¿Cuándo atracaremos de nuevo al puerto para replantear nuestro destino?

Estos son algunos de los posibles temas que vamos a tratar para ayudarte a definir e implantar un nuevo modelo de negocio. En cada caso, de mutuo acuerdo, decidimos los pasos que más te interesen.

Pregunta sobre una consultoría práctica adaptada a tus necesidades. ¡Nos entenderemos!

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