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¿Qué necesidades tenéis como emprendedores de una Start-up?

Si sois emprendedores de un nuevo proyecto de negocio, quizás os identifiquéis con alguna de estas necesidades:

  • ¿Tenéis realmente claro vuestro modelo de negocio?
  • ¿Podéis explicar en una frase quienes son vuestros clientes, la propuesta de valor y porqué os tienen que comprar?
  • ¿Habéis conseguido crear una oferta única en el sector, que os haga diferentes?
  • ¿Vuestro equipo es el mejor para realizar con éxito lo que os proponéis?
  • ¿Conocéis las técnicas para validar vuestras hipótesis?
  • ¿Habéis salido a vender cuanto antes?
  • ¿Cómo habéis calculado los temas económicos y financieros?
  • ¿Necesitáis alguna ayuda para explorar y definir un modelo de negocio original?

Emprendedores de una Start-up internacional.

emprendedores startups participacion activa de los equipos en la definicion estrategica

Sois un pequeño equipo que tenéis una idea realmente genial que va a interesar a todo el mundo. Pensáis en grande aunque también sabéis empezar paso a paso. Tener un buen producto o servicio no es suficiente. Conocer a vuestros clientes no es suficiente. En un mercado internacional muy competitivo sólo se destaca si, además de lo anterior, la propia estrategia empresarial es innovadora y original. ¿Lo habías pensado?

  • ¿Vuestro modelo de negocio es disruptivo, único?
  • ¿Habéis verificado que interesa a los clientes y que pagarán por ello?
  • ¿Sabéis hacer un Business Plan flexible?
  • ¿Cómo resolvéis la creación del equipo?
  • ¿Tenéis práctica en presentaciones atractivas para los posibles inversores?
  • ¿Cómo planteáis el crecimiento y la financiación?
  • ¿Habéis intentado entrar en una “Incubadora” o “Aceleradora”?

 

Emprendedores Sociales y Ambientales.

emprendedores sociales y ambientales

Queréis cambiar el mundo. Vuestro proyecto contribuirá a una mejora significativa en la vida de las personas o colectivos con importantes necesidades básicas no cubiertas. Sois emprendedores sociales.  O quizás estáis muy sensibilizados con la destrucción de medio ambiente, la contaminación, el cambio climático o la generación de desperdicios tóxicos. Vuestro proyecto ambiental está en el propio núcleo del modelo de negocio.

  • ¿Conocéis en persona a vuestros clientes sociales?
  • ¿Tenéis experiencias de éxito en proyectos ambientales?
  • ¿Cuál es el modelo de ingresos de vuestro negocio?
  • ¿Habéis validado las hipótesis económicas con ventas reales?
  • ¿Vuestro equipo está equilibrado en los aspectos sociales o ambientales con los aspectos de negocio y económicos?

 Emprendedor/a de un pequeño negocio.

emprendedora startup floristeria

Eres un emprendedor/a que quiere ir un paso más allá y montar un pequeño negocio con un local y algunos pocos trabajadores. Conoces muy bien tu producto o servicio, o incluso a tus clientes. La cuestión es:

  • ¿Ofreces algo especial que haga entusiasmar a tus clientes?
  • ¿Podrás pagar el alquiler del local?
  • ¿Has comprobado que lo que ofreces es diferente de la competencia?
  • ¿Cómo has calculado las hipótesis financieras?
  • ¿Cuál es tu experiencia en este tipo de negocio en este sector?

 

¿En qué os podemos ayudar?

estrategia visual modelo negocio

Spiro Strategy ayuda a los emprendedores a definir innovadores modelos de negocio con el proceso de Consultoría Espiral. Con la metodología del “coaching visual estratégico” serás capaz de descubrir nuevas características que aportarán más valor a tu proyecto. Con ello conseguirás más posibilidades de éxito.

Los tres beneficios clave que obtendrás:

  • Explorarás nuevos modelos de negocio para tu proyecto.
  • Concretarás las estrategias más innovadoras y rentables.
  • Trazarás las etapas para conseguir tu éxito emprendedor.

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 Testimonios

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