implantacion del plan estrategico

Implantación del Plan Estratégico. Si ya hemos definido y validado una nueva estrategia ganadora, ya es hora de ponerla en marcha sin más perdida de tiempo. La implantación de un Plan Estratégico se puede hacer con los siguientes pasos (no todos son imprescindibles), según las preferencias de los clientes asesorados:

Visualizar la misión, visión y valores.

implantacion del plan estrategico

Estos conceptos siguen siendo muy potentes para alinear la organización en la misma dirección, si son creados por el equipo. El aspecto diferencial de nuestra metodología colaborativa es que intentamos que florezca en base a las historias y a las imágenes visuales. Buscamos compartir la inspiración y la fuerza colectiva para contagiar la pasión sobre el nuevo proyecto.

CANVAS 2 del nuevo modelo de negocio.

BusinessModelInnovation

Si se quiere, se puede actualizar el modelo de negocio a la nueva estrategia definida. Este rápido ejercicio ayuda a constatar cómo se ha mejorado el enfoque del negocio y configura los elementos más relevantes.

Indicadores claves (KPIs).

indicadores clave implantacion del plan estrategico

Con la participación de todos los departamentos, o implicados según el tamaño de la empresa, hay que determinar cuales son los indicadores más importantes del negocio. Son aquellas métricas que nos harán saber si vamos por el buen camino que previamente nos habíamos trazado. Normalmente son indicadores por cascada, más detallados en niveles inferiores y más generales en niveles superiores. Es común pensar que son indicadores financieros, cuando en realidad, el estado económico depende de que se consigan los indicadores de negocio, derivados del plan de negocio.

Es un debate muy enriquecedor que conviene concentrarse en las pocas métricas que sean el origen de las actuaciones en lugar de las consecuencias. En esta fase hay que recopilar la información histórica disponible para establecer los valores actuales de base.

Objetivos concretos.

Objetivos estrategicos Implantacion del plan estrategico

Por una parte tenemos una visión de lo que queremos ser en unos años. Por otra parte, ya hemos definido los indicadores clave y sabemos su valor actual. Ahora ya sólo toca definir numéricamente los objetivos a conseguir en un plazo de tiempo (generalmente tres años).

La definición cuantitativa de los objetivos supone un nuevo reto para la empresa, que puede dar un salto muy importante al profesionalizar la gestión y alinear con fuerza a toda la organización en la consecución de dichos objetivos consensuados.

Planes de acción.

Planes de accion Implantacion plan estrategico

En este apartado nos concentramos en planificar, para cada objetivo, de manera muy sintética, los recursos necesarios para conseguirlo (económicos, humanos, formación, etc.), los plazos de tiempo y el responsable de su ejecución. A nivel de la formulación de un plan estratégico conviene adaptarse a la realidad y tamaño de cada empresa. En general es preferible hacer algo sencillo, que todo el mundo entienda y realice, que no un complejo sistema que no se utilice y que suponga un sobre esfuerzo inútil.

Plan económico-financiero.

plan economico financiero implantacion plan estrategico

Los planes de acción comportan unos costes que hay que contemplar adecuadamente. Asimismo, la consecución de los nuevos objetivos aportará mayores facturaciones en el futuro. Todas las hipótesis económicas deberán estar reflejadas en varias hojas de cálculo de cuenta de explotación por ámbitos de responsabilidad, así como una extrapolación de los balances futuros. Toda empresa tiene que se rentable para ser sostenible económicamente para satisfacer las necesidades de todos los colaboradores implicados.

Comunicación interna.

comunicacion interna para la implantacion de la estrategia empresarial

El proceso de redefinición estratégica debe implicar, de una manera u otra, a toda la empresa. Aunque también es cierto que ciertos niveles de la organización tendrán más implicación que otros. Por ello es muy importante mantener informada a toda la empresa de los avances y de la solución final adoptada. Sólo una comunicación efectiva desde los inicios del proceso garantiza el éxito interno en la implantación de la estrategia.

Comunicación externa.

presentaciones efectivas para la implantacion del plan estrategico

El nuevo modelo de negocio tiene que expandirse por los mercados seleccionados y entre todos los “stakeholders” implicados. Os ayudamos a estructurar y brillar en vuestras presentaciones de PowerPoint, a vuestras exposiciones dibujando en la pizarra, en las documentaciones externas y a comunicar con pasión en las conferencias públicas.

Redes sociales.

comunicacion externa de la implantacion de la estrategia-Redes-sociales

Damos soporte en el concepto y estructura de una nueva web y consejamos cómo redactar en un blog. Os ayudamos a implantar toda la estrategia y operativa del marketing digital por las diferentes redes sociales (linkedin, twitter, facebook, google plus, wordpress y otras).

Seguimiento del Plan Estratégico.

seguimiento con indicadores del plan estrategico con un cuadro de mando integral

De nada sirve un montón de papeles, documentos, comunicaciones y reuniones si al final todo queda en un cajón del director. Ayudamos a las empresas a realizar puntualmente sus sesiones trimestrales de seguimiento del plan estratégico para que sea un elemento vivo de la organización y que ayude a hacer crecer la empresa de manera sostenida en el tiempo.

Aquí es dónde todo toma su sentido. Desde la estrategia inicial se busca un nuevo modelo de negocio diferente que se implanta con toda la implicación del equipo. Los resultados económicos ascendentes vendrán por la capacidad del equipo de mantener a lo largo del tiempo su motivación por conseguir los objetivos colectivos consensuados.

NOTA: No es necesario hacer todos los pasos expuestos. Es sólo una propuesta flexible que se puede adaptar a las necesidades y peculiaridades de cada empresa.

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